Managers lijden aan zelfoverschatting

Het is helemaal niet zo vreemd, dat een leidinggevende denkt dat zijn medewerkers leiding nodig hebben. Was dat niet het geval, dan had de manager geen baan. Ook is er nog geen sprake van grootheidswaanzin, wanneer een manager alleen maar denkt dat hij zijn functie niet zomaar kreeg. Maar volgens Vonk overschatten veel machthebbers zichzelf, hun eigen kwaliteiten en het eigen beoordelingsvermogen. Ze hebben het idee dat er niets van de grond komt zonder hun inmenging en denken dat zij vaak snel doorhebben hoe iets zit en menen aan een half woord genoeg te hebben. Macht kan dus vervelende uitwerkingen hebben, volgens Vonk. Een neveneffect van macht is de drang tot behoud ervan. Wie graag zijn macht houdt, zal proberen de machtsverschillen met medewerkers te handhaven en zelfs te vergroten, om zo de meest veelbelovende medewerkers op afstand te houden. Volgens Vonk moet een goed leider bovenzijn persoonlijk belang uitstijgen en anderen de mogelijkheid bieden meer macht te verwerven en hun talenten te ontwikkelen. In de regel zijn vrouwen hierin beter, omdat ze meer gericht zijn op samenwerking. Dé motivatie dus om door de restanten van het glazen plafond heen te breken. Een vrouw aan de macht blijkt beter voor iedereen.